7月18日，金財(cái)集團(tuán)召開2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì)，投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，金財(cái)集團(tuán)執(zhí)行董事江玲主持會(huì)議并講話，金財(cái)集團(tuán)全體職工參加會(huì)議。
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《廣安投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工操辦婚喪喜慶事宜紀(jì)律規(guī)定及責(zé)任追究辦法（暫行）》，傳達(dá)了投資集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì)議精神，各部門、各子公司依次匯報(bào)了上半年工作情況以及存在的問題，同時(shí)對(duì)下半年工作提出了切實(shí)可行的具體舉措。
會(huì)議指出，上半年，金財(cái)集團(tuán)在投資集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成績(jī)喜人、成效顯著，新業(yè)務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷落地，金融工具更加豐富、創(chuàng)新能力更加強(qiáng)勁、資本運(yùn)作能力更加成熟。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，各部門、各子公司要深刻認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻反思剖析經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題，對(duì)全年重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查分析，進(jìn)一步明確責(zé)任、倒排時(shí)間、強(qiáng)化督導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
會(huì)議要求，各部門、各子公司要樹立“以實(shí)干論英雄，以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)懲”的目標(biāo)導(dǎo)向，全面進(jìn)入“沖鋒作戰(zhàn)”模式，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)再鼓干勁、再添措施、再立新功。一是夯基礎(chǔ)、勇創(chuàng)新，謀劃業(yè)務(wù)布局“一盤棋”，各子公司既要各司其職，在加強(qiáng)內(nèi)控、拓展業(yè)務(wù)上下功夫，更要密切配合，打好業(yè)務(wù)組合拳，探索多樣化業(yè)務(wù)合作模式，實(shí)現(xiàn)“金融服務(wù)”板塊延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈全鏈。二是重防控、強(qiáng)化解，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“一張網(wǎng)”，要做好業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，多維度把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；加緊制定《不良資產(chǎn)處置管理辦法》，豐富風(fēng)險(xiǎn)處置制度；優(yōu)化“一企一策”，差異化制定處置化解方案，多措并舉開展清收處置工作。三是抓考核、促提升，凝聚團(tuán)隊(duì)建設(shè)“一條心”，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)把工作細(xì)節(jié)，提升工作流程化、精細(xì)化程度；建立后備人才庫(kù)，完善考核機(jī)制，建立業(yè)務(wù)骨干、管理人才各展所長(zhǎng)、各盡其能的人才梯隊(duì)；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)守工作底線，與客戶建立“親而又清”的合作關(guān)系，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。（金財(cái)集團(tuán) 王世軍）
